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追索世间两全法,不负车院不负己 ——彭兰董事长在管理干部培训会议上的讲话

“企者不立,跨者不行,自见者不明,自是者不彰。……”12月18日,资阳校区董事长彭兰在管理干部培训会上,以《道德经》第二十四章开篇,从“认识平台的力量、保持谦卑心态、掌握沟通技巧”三个方面展开培训。学院执行院长张建平,党委书记孙富平,副院长唐德修,院长助理朱晓云、刘凤、杨玲出席会议,校区管理干部及各部门科级及以上干部参会。

彭兰董事长指出资阳校区管理干部队伍是一支由集团和学院领导共同把关的一支队伍,是一支富有进取精神和实干态度的队伍,同时也是一支年龄结构偏轻、经验略显不足的队伍,她希望每一位管理干部要珍惜集团和学院给予的机会和提供的平台,爱校如家,爱生如子,以百倍努力不负集团和学院的信任与重托。

彭兰董事长表示,管理干部队伍要明白自己的根本所在,切勿自以为是。集团和学院为大家提供了拼搏干事的平台,将大家聚在一起,感恩和维护这个宝贵的平台是每一个人的责任。管理干部脱胎于知识分子,从知识分子当中来,就要回到知识分子当中去,要引导广大教师与党和国家保持一致,与集团和学院保持一致,同心同德,共同奋斗。管理干部要始终保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风,切实解决教师和学生中存在的问题和困难,化解防范管理中的风险和矛盾,保障教师队伍的稳定性和保护教育事业的积极性。

彭兰董事长重点阐述了沟通技巧的三大层面。

如何有效与上级沟通?彭兰董事长提出了“四要四并两不”,四要四并:一要一丝不苟地把上级交代的工作办得漂亮并及时反馈;二要旗帜鲜明地支持上级的主导作用并保持一致;三要准确无误地了解上级的真正意图并正确做事;四要主动自觉地发现潜在工作并提前准备到位;两不:人前人后不讲同事的坏话,对内对外不传播小道消息。

如何有效与平级沟通?彭兰董事长以“三不能两懂得”为众人支招。三不能:不能摆让人看着难受的架子,不能说听着费劲的话,不能占属于别人的功;两懂得:懂得尊重对方的人格,懂得尊重对方的需求,在此基础上以结果为导向获得和谐共赢的结果。

如何有效与下级沟通?彭兰董事长认为“敢善多细”不失好办法。:敢于批评,敢于鼓励;:善于教授技能,善于提供帮助;:多倾听,多调研;:任务布置要细致,任务检查要细心。

最后,彭兰董事长对大家提出了四点殷切希望。一是各层级管理干部要不断加强政治思想和业务能力的学习,准确领会党和政府有关精神,准确把握职业教育发展趋势和特点,准确判断工作中存在的困难和矛盾。二是要当好排头兵,体现榜样风采和力量。要在工作中敢为人先,善为人先,冲锋在前,吃苦在前,面对荣誉不争不抢。三是要不断反思自身存在的问题和不足,查漏补缺,虚心求教。四要积极建设和用心维护我们共同的平台,每一个人都要积极工作,营造和谐友爱的工作和生活氛围。


彭董事长作管理培训


管理培训会现场


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